索縣農(nóng)村公路項目啟動管理提升六大攻堅公司領導一線督導筑高原精品工程
6月26日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙云德率專項工作組深入索縣農(nóng)村公路項目一線，開展全流程督導檢查并實地調(diào)研項目推進情況。期間，趙云德主持召開管理提升專項會議，強調(diào)以“規(guī)范管理、精準施策”為主線，全面落實六大攻堅舉措，確保高質(zhì)量完成年度建設目標。
趙云德帶隊深入秀乃村公路施工現(xiàn)場，針對路基防護支擋工程等關鍵工序進行專業(yè)技術指導，并向堅守一線的建設者致以親切慰問。當日下午，工作組抵達江達鄉(xiāng)項目部，對職工宿舍標準化建設情況進行實地考察，對項目部在高寒缺氧惡劣環(huán)境下，科學規(guī)劃、合理配置生活設施的做法給予充分肯定。
隨后召開專項會議，公司安環(huán)部、生產(chǎn)部負責人，項目部全體管理人員及協(xié)作隊伍代表共同參會。趙云德代表公司黨委對項目階段性成果給予高度評價，他指出，索縣項目團隊以實干擔當充分展現(xiàn)了“天路人”的精神風貌，為全公司重點工程建設樹立了典范，要求大家再接再厲，將索縣項目打造成鄉(xiāng)村振興的精品工程、廉潔工程與示范工程。
會議圍繞“提質(zhì)效、保安全、強作風”核心目標，系統(tǒng)部署六項重點工作。一是實行生產(chǎn)進度動態(tài)管理機制。推行“一路一策”精準計劃，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、線路特點等各項關鍵因素分線路制定專項進度方案，設置進度工期可視化看板；建立彈性工期管控體系，在合同工期基礎上壓縮至少15日設定內(nèi)控目標，預留高原施工黃金窗口期及物資調(diào)配緩沖帶。二是建立安全環(huán)保雙核驅(qū)動體系。要求完善《安全生產(chǎn)層級責任制》《生態(tài)環(huán)境保護專項方案》等4項核心制度，實行隱患舉報獎勵與重復隱患階梯追責機制。同時，做好生態(tài)管控，配置專職環(huán)保監(jiān)督員，落實垃圾分類處置等標準。三是實施全生命周期質(zhì)量管控。構建“三檢一體”質(zhì)量防線，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，完善《質(zhì)量通病防治手冊》，強化首件工程驗收、隱蔽工程旁站等過程管控。四是推進廉潔從業(yè)專項建設。明令禁止違規(guī)接受宴請禮金、干預計量簽證、插手材料采購等行為。設立廉政監(jiān)督專員，開通24小時舉報通道并公示紀委監(jiān)督電話，全方位構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉潔生態(tài)。五是強化檔案資料同步管理。實施“T+0”歸檔機制，確保技術資料當日簽認、三日內(nèi)歸檔，建立技術員與資料員聯(lián)動平臺，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)外業(yè)數(shù)據(jù)同源。六是優(yōu)化升級項目管理架構。實行班子成員包保責任制，明確縱向業(yè)務分管與橫向片區(qū)包保責任。將協(xié)作方納入項目例會決策體系，使其深度參與進度協(xié)調(diào)、安全交底、質(zhì)量評審等核心環(huán)節(jié)。
項目經(jīng)理次旦巴桑代表項目團隊作表態(tài)發(fā)言，對協(xié)作隊伍提出“五個必須”剛性要求：必須足額配置施工資源、必須服從統(tǒng)一調(diào)度指揮、必須100%落實安全質(zhì)量環(huán)保措施、必須配備持證專職安全員、必須執(zhí)行班前安全教育及環(huán)保日巡查制度。項目部全體人員鄭重承諾，將嚴格貫徹落實公司決策部署，以“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦”的攻堅姿態(tài)，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項目標全面達成，向公司黨委交出滿意答卷！
此次管理提升專項部署，既體現(xiàn)了公司黨委對重點項目的深切關懷，更為項目建設注入強勁動力。索縣項目團隊必將以更高標準、更嚴要求、更實作風推進各項工作，為助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施貢獻力量！
